南宫28wd集团等三家公司全面深入贯彻省生态环境集团年中工作会议精神， 上半年， 主要经济指标顺利实现“时间过半、任务过半”，成功中标宿州城市更新与环境治理、合肥庐阳气膜馆体育公园物业服务等项目，完成城市更新全产业链布局与组织架构重塑， 有力推动深化改革与降本增效各类重点任务，转型发展取得重要进展。 下半年， 三家公司 正以昂扬姿态，锚定关键指标，聚焦转型突破，向着年度目标全力冲刺。

全力以赴冲刺年度指标

紧扣“一利五率”等考核要求， 拓营收， 激活定远、灵璧等尾盘项目存量资产，推动城更运营、康养运营、生态永升、城更建设4个平台公司，转型业务再突破； 增利润， 加快徽盐世纪广场办公楼权证办理和销售回款，深入实施降本增效，持续“过紧日子”； 促回款， 一手 紧抓在建项目营销回款，一手发力应收账款、尾盘商业及车位去化，确保资金高效回笼。

凝心聚力提速转型发展

加强规划引领， 深入 贯彻 中央城市工作会议精神，充分融合省生态环境集团发展规划，明确自身功能定位， 完善“十五五”发展规划，全面向绿色低碳城市服务产业转型。 加速产业布局， 融合集团生态环保主业，打造低碳城市投资、开发、建设、运营 生态链 ， 内部加强业务联动，盘活存量资产，外部聚焦“生态+”，打造标杆项目。 加快项目落地， 抢抓重大政策机遇窗口期， 搭建市场拓展激励体系，全力以赴取得城市更新项目，同时，以滨湖雅园高质量运营为依托，深度介入社区居家养老等康养业务，年底前取得实质性突破。

精准施策深化改革赋能

理顺股权关系， 研究制定三家公司股权架构调整方案，进一步整合资源，理顺管理。 优化体系流程， 重构顶层制度框架，精简审批流程，建立新老项目分类管控运营体系，让干事创业的节奏更快、效能更高。 提升科创能力， 编制完成科创科研三年行动方案， 依托入库省住建厅6个科学技术计划项目，以科技赋能助推产业结构升级 。 激发干事活力 ， 升级差异化的绩效考核体系， 实现 “岗变薪变、绩优酬优 ” ，系统性推进人才梯度建设，大力培养提拔年轻干部，为转型发展提供重要支撑。

南宫28wd集团等三家公司将聚焦主业、加速转型，坚定发展信心，凝聚职工力量，筑牢风控防线，以稳健运营保障稳定大局，以时不我待的紧迫感，全力完成年度各项目标任务。